Buduję systemy AI,
które dowożą.

Szkolenie AI dla kadry zarządczej Asseco — 1 dzień / 8 h, autorskie case'y

• [PIPE-01] NOTATKI Z DAILY▪ ~10 min na 60 min nagrania, automatycznie

  Po każdym spotkaniu 15–30 minut ręcznego spisywania ustaleń, a i tak część decyzji ginie.

  SZCZEGÓŁY PIPELINE'U

  1. Nagranie spotkania trafia do lokalnego folderu
  2. ↓→VAD tnie ciszę, Whisper transkrybuje lokalnie — nagranie nie opuszcza maszyny
  3. ↓→Model porządkuje transkrypt w ustalenia, decyzje i zadania z właścicielami
  4. ↓→Notatka wraca jako gotowy dokument do wysyłki

  WHISPERSILERO VADFFMPEGCLAUDE CODE SKILLPOWERSHELL
• [PIPE-02] RAPORT STANU Z JIRA▪ pół dnia w Excelu → kilkanaście minut

  Board pokazuje tickety, ale nie odpowiada, czy projekt realnie się posuwa.

  SZCZEGÓŁY PIPELINE'U

  1. Model pobiera sprinty, epiki i przepływ ticketów przez MCP
  2. ↓→Metryki sprintu czytane jako narracja: co stoi, co się cofa, co jest fikcją
  3. ↓→Wnioski składane w raport dla zarządu — stan, ryzyka, rekomendacje

  MCP JIRACUSTOM GPTSZABLON RAPORTU
• [PIPE-03] RADAR BOTTLENECKÓW▪ raport w 10 minut

  Sygnały o problemach są rozproszone po Jira, notatkach z daily, retro i rejestrze ryzyk.

  SZCZEGÓŁY PIPELINE'U

  1. Zbiórka źródeł: Jira, notatki z daily, rejestr ryzyk
  2. ↓→OCR zdjęcia retro-boardu — karteczki wchodzą do analizy jako tekst
  3. ↓→Krzyżowanie źródeł: te same wąskie gardła widziane z kilku stron
  4. ↓→Radar: lista bottlenecków z wagą i pierwszym ruchem naprawczym

  MCP JIRAOCRCUSTOM GPT
• [PIPE-04] KOMITET STERUJĄCY▪ spotkanie z 60 do 15 minut

  Godzinne spotkania schodzą na odczytywanie statusów zamiast na decyzje.

  SZCZEGÓŁY PIPELINE'U

  1. Materiały projektu wchodzą do modelu jako wsad pre-readu
  2. ↓→Dwie wersje: skrót decyzyjny dla zarządu i wersja szczegółowa dla zespołu
  3. ↓→Każdy punkt agendy dostaje pytanie decyzyjne i opcje z konsekwencjami
  4. ↓→Spotkanie zaczyna się od decyzji, nie od statusu

  CUSTOM GPTSZABLON PRE-READMCP JIRA
• [PIPE-05] ANALIZA SIWZ▪ z dni na godziny

  Setki stron dokumentacji przetargowej sektora publicznego = dni pracy presales przed decyzją go/no-go.

  SZCZEGÓŁY PIPELINE'U

  1. Tomy dokumentacji wchodzą do bazy wiedzy modelu
  2. ↓→Cross-referencja tomów: wymagania kontra załączniki kontra wzór umowy
  3. ↓→Wyłapanie sygnałów między wierszami — warunki brzegowe, kary, ukryte zakresy
  4. ↓→Wynik: lista wymagań, ryzyk i pytań do zamawiającego

  NOTEBOOK LMCUSTOM GPTVS CODE + CLAUDE CODE
• [PIPE-06] PRZEPUSTOWOŚĆ / NOWY FTE▪ 10 minut zamiast dnia w Excelu

  Prawo Brooksa: nowy człowiek w projekcie najpierw spowalnia zespół — pytanie brzmi, kiedy zacznie pomagać.

  SZCZEGÓŁY PIPELINE'U

  1. Wsad: zdolność zespołu, urlopy, overhead, krzywa ramp-up nowej osoby
  2. ↓→Model liczy koszt komunikacji n(n-1)/2 i punkt break-even
  3. ↓→Scenariusze: zatrudnić teraz, zatrudnić później, nie zatrudniać
  4. ↓→Decyzja z liczbami zamiast przeczucia

  CUSTOM GPTARKUSZ CAPACITYDASHBOARD HTML